Business
事業内容
貴社プロジェクトの成功を実現する為、フェーズ毎に最適なサービスをご提供させていただきます。
【主なサービス内容】
IT戦略立案支援
- 現状分析
- 現状業務フロー作成
- 問題点洗い出し
- 戦略立案支援
RFP作成・コンペ支援
- 要件定義支援
- RFP作成
- ベンダーリストアップ
- 評価選定基準作成
- コンペ事務局作業支援
要件定義～保守運用
PMO支援
- 課題、リスク管理
- 進捗管理、進捗フォロー
- ベンダー管理／調整
- ユーザー要件／仕様調整
- 操作教育支援
- テスト運用／リリース判定支援
- 運用支援
IT戦略立案支援
- 現状分析
- 現状業務フロー作成
- 問題点洗い出し
- 戦略立案支援
RFP作成・コンペ支援
- 要件定義支援
- RFP作成
- ベンダーリストアップ
- 評価選定基準作成
- コンペ事務局作業支援
要件定義～保守運用
PMO支援
- 課題、リスク管理
- 進捗管理、進捗フォロー
- ベンダー管理／調整
- ユーザー要件／仕様調整
- 操作教育支援
- テスト運用／リリース判定支援
- 運用支援
支援実例
社内システム運用統合、データ分析基盤構築
それぞれ独立して運営してきた 3 社のカフェ業態が合併し、日本全国 500 店舗を超えるチェーンとなった。合併後の統合効果を最大化するため、PMI（ポスト・マージャ―・インテグレーション）プロセスを進めていたが、3 社が異なるシステムを使用していた為、統合が進まない状況となっていた。
- 業態毎に異なった基幹システムを使用しており、同じ業務に複数のフローが存在していた。
- データを集約することに時間がとられ、分析まで進めない状況。
- 情報システム部門が社内の便利屋となっており、IT戦略立案やIT活用に手が回らない。
- 経営層ならびに各部門へのヒアリングをもとに、As-Is像とTo-Be像を整理。
- ITロードマップとIT戦略マップを作成し、IT投資計画を立案。
- データ統合を実現する為、マスターデータ管理（MDM）システムを構築。
※稼働後の情報システム部門への運用移管を行う為、ノーコードツールで開発実施。 - システム統合プロジェクトを発足、PMO 支援業務を実施。
- データドリブン経営を実現する為、クラウド環境にデータ分析基盤を構築。
ホテル基幹システムマイグレーション
全国に 26 店舗を展開するホテルチェーン。使用していたシステムのサービス終了に伴い、ホテル基幹システム（PMS）のリプレースを検討していたが、コロナ禍により新規投資が難しい状況となっていた。
- 1 年後のシステム保守サービスの終了が決定していた。
- コロナ禍によって、新システムへの投資が難しい状況となっていた。
- システムの機能が足りず、業務改善が進まない状況となっていた。
- 既存システムのプラットフォームやミドルウェアを最新版にした上で、クラウド環境へ移行する計画を立案。
- RFP を作成しベンダー選定実施。マイグレーション後の運用保守／システム改修の請負が可能なベンダ ーをパートナーにプロジェクト発足。
- PMO 支援実施。スコープ、スケジュール、コスト、品質を遵守しプロジェクトを完遂。
- 移管後の運用保守、業務改善サポートを実施。
仮想基盤リプレースプロジェクト
取引先企業 4900 社を超える人材派遣業。ITインフラの老朽化に伴い仮想基盤のリプレースを計画していた。
- 選定プロセスや選定基準に関するノウハウが足りず、ベンダーの提案任せとなっていた。
- プロジェクトの実行フェーズ以降のリソースが不足していた。
- RFIを作成し情報収集を行いながら、スコープを基に評価項目を作成。
- RFPを作成しベンダー選定実施。長期的な関係構築が可能なベンダーをパートナーにプロジェクト発足。
- PMO支援実施。ベンダーコントロールを行いながら、スコープ、スケジュール、コスト、品質を遵守しプロジェクトを完遂。
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